有很多做實體門店的老板去探訪了便利蜂,令人驚奇的是這些老板都沒有挑出太多的毛病出來,並且很多人發現便利蜂的核心門店一直不斷進行改進。從這裏可以看出便利蜂的核心後台是十分強大的,因為隻有強大的後台支持,前端的擴張就會加速,雖然係統的投入資本很大,短期是很難看出效益,但是當達到了一定的規模後,回報就會十分巨大。
 

 
      其實做便利店這個行業,在門店數量達到了一定的規模之前,很多方麵的成本優勢是看不出來的。就像日本的711便利店,在711開到了幾萬家店鋪的時候,就會發現主要的利益來源是品牌,當規模達到了一定的程度,就可以定製自己的商品,還能夠扶持一家品牌公司,自身品牌的毛利潤會大幅度提高,並且會增加門店業績,但是門店數量不足時,是不可能產生新的品牌。
 

 
      同樣盒馬也是相似的邏輯,雖然現階段可能出現了虧損的情況,但是這種類型的創業者極其聰明,融資能力十分強,因為是互聯萬出身,對互聯網的流量玩法十分熟。所以核心其實就是資金能不能持續,學習的周期能夠縮到那種程度,規模能做到多大,這種類型的創業者,在未來的零售或者是便利店行業中都會是一股很大的力量。
 
 
 
 

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