盒馬鮮生正在潛移默化的整合客流

-編輯:小馬哥 -
      在以前,很多的消費者都是習慣去一些大商場購買平時需要的商品,這樣使得市場出現了很多的大型零售商,像大潤發、歐尚等大型超市。而隨著電商的興起,在這些大市場購買需要搬運的重物的問題就得到了解決,生鮮電商實現了線上購買生鮮、水果等商品,使得很多消費者都開始進行線上采購。
 

 
      但是很多消費者喜歡的活鮮商品通過電商渠道就很難買到,對賣場裏麵的新鮮也有所質疑。因此盒馬鮮生就針對這些方麵提出了有盒馬、購新鮮的口號,使消費者都能買到新鮮的生鮮食物。
 
      另外就是盒馬不會刻意的追求單價,像一些傳統的大賣場來說,是極致的追求單價的。傳統的大賣場一般分為三層,一樓的人流量最多,一般是出租的商商鋪,會引導消費者到三樓的家電、服裝等費高頻的商區,然後是二樓的生鮮區,購買生活的必需用品。
 

 
      盒馬鮮生不會刻意的追求客單價,而是希望消費者的采購的頻率更高,商品能夠吸引消費者,促使消費者自願的把客單價提高,而不是強製性的行為。結賬的方式比傳統超市結賬更加快速,擁有獨立的結賬APP,並且考慮到老年人的購物習慣,還會接收現金支付。
 
 

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