盒馬鮮生靠著幾個標準來重構人貨場

-編輯:小馬哥 -
 
      現在的線下流量的獲取雖然看起來是比較容易,但是能不能將流量留住,又是一個值得思考和重視的事情,這也是一開始就要注意的一個問題。所以一開始的時候盒馬鮮生就堅持要使用自己的APP,並且對自身的商業模式定了五個標準,並且向著這幾個目標開始了探索的道路。
 

 
      1、盒馬鮮生使用自己家的APP,不隻是做垂直性的電商,並且通過趣頭條、小紅書等途徑來購買流量;
 
      2、能不能實現線上流量的超過線下的流量;
 
      2、線上的交易一天能不能超過5000單; 
 
      4、能不能打造一條低成本的冷鏈物流供應鏈; 
 
      5、線上、線下哪個有優勢就做哪個。
 

 
      在2016年初,盒馬鮮生的第一家門店開始營業,並且達到了很多消費者的喜歡,因為這種方式使得很多消費者感到新鮮,裏麵售賣的都是一些日常的必需品,食物也是十分新鮮,不過需要使用到盒馬APP的結算方式,而對於堅持使用這樣的結算方式,盒馬方麵表示,這是因為沒有掌握好這些流量的話,是沒有辦法和消費者形成很強的聯係的,這樣就沒有辦法了解消費者的信息和消費的偏好,這就意味著沒有辦法停供定製相關的推送。

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