瘋狂的便利店

-編輯:小馬哥 -
      便利店是一個很好的生意,從711等品牌就能夠看出來,在經過多年的品牌積累後可以作為技術提供商,使用資產模式進行運營,在日本就百分之九十二以上的711都是加盟店,全公司有近一萬名員工,在2016年的時候就創造了近百億元的利潤。另外,便利店還能作為流量和數據的入口,在線上和線下一體化的發展趨勢下,便利店是最接近消費者的規模化零售方式之一。
 

 
      現在有部分的傳統經營者,看不清自動的位置,也不了解互聯網的新玩法,但是資本要他們更加快、更加大膽。還有另外一方麵就是互聯網和資本改造了很多行業,使得他們在市場上優勢越來越大。而在零售行業中戰爭是不可能迅速的結束的,因為這個市場十分複雜、分散,優勢大的行業在市場上才能站穩陣腳。
 
      有人說過,便利店都是需要經過從自營到加盟的過程,並不是線性增長的,在後期的加盟快速擴張方麵就需要資金和時間了。
 
      而有一位知名品牌便利店的負責人說過,他在這個行業十年時間,從來沒有見過這兩年便利店行業的資本盛況,由於便利店是個資本流動比較封閉的行業,並且回本的周期比較慢、重視經營模式,不適合前期的投資。
 

 
 
      而便利店的轉折點就發生在2017年。知名品牌好鄰居被8400萬美元的價格收購了,在消息宣布出來的那一天,很多便利店負責人都認為賣的太貴了。盒馬CEO侯毅直言,現在人傻錢多,正是出售便利店的時機。

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